Agile en bref Une introduction à la gestion de projet agile

Bienvenue dans le cours Introduction to Agile Project Management in a Nutshell.

Découvrez les principes et techniques de gestion de projet Agile, Scrum, Kanban, Lean et Extreme Programming XP.

Les idées les plus importantes du développement logiciel Agile, de la livraison de projet Agile et de la gestion de projet Agile seront abordées dans ce cours Agile.

Vous découvrirez

• Les processus, les exigences, les user stories, les stand-ups quotidiens, les rétrospectives et les tableaux Kanban ont des significations différentes.
• Comment commencer à utiliser la gestion de projet agile ?
• Comment organiser une réunion Scrum réussie
• Techniques d’amélioration de la qualité des logiciels
• Agile peut-il être appliqué à votre travail et à vos projets ?
• Différences de gestion de projet entre Agile et Waterfall
• Avantages et avantages d’Agile
• Qu’est-ce que le Manifeste Agile et que signifie-t-il ?
• Pourquoi Agile est-il désormais la méthodologie de développement la plus populaire ?
• Pourquoi Agile n’est-il pas réservé aux développeurs ou aux projets informatiques ?
• Qu’est-ce qu’un plan et pourquoi le développement logiciel Agile l’exige-t-il ?
• Gestion des risques
• Comment Agile peut-il vous aider à apprendre de vos erreurs ?
• Tout est basé sur ma propre expérience et mon travail !

Qu’allez-vous gagner du cours Agile en bref ?

• Livrez des projets et des produits plus rapidement et avec moins de problèmes logiciels !
• Devenez complètement équipé pour un travail qui nécessite des connaissances Agiles.
• Ayez plus confiance en Agile et comment l’implémenter dans votre organisation.
• Vous pourrez l’inclure dans votre CV. Cela vous ouvrira plus d’opportunités de travail.
• Ce que vous apprendrez vous aidera à devenir plus efficace et à réussir en Agile.
• Obtenir une certification en gestion de projet agile.

Ce cours Agile en bref est conçu pour les éléments suivants :

• Les gens souhaitent en savoir plus sur Agile ou envisagent un changement de carrière.
• Les personnes qui n’ont jamais travaillé avec Agile auparavant
• Qui a été perplexe devant des termes tels que « user stories », « backlog », « rétrospectives », « sprints », « scrum master », « product owner », « MVP », « process », « requirements » et « risk management » », « qualité logicielle », « tableau kanban », etc. ?
• Les propriétaires de produits, les Scrum Masters, les développeurs, les chefs de projet, les analystes commerciaux, les architectes de solutions, les architectes d’entreprise, les administrateurs de bases de données et toute personne intéressée à étudier Agile sont tous les bienvenus.
• Les personnes intéressées à découvrir de nouvelles approches de développement intrigantes
• Qui pense que la manière standard de livrer des projets prend trop de temps, alors ils veulent examiner d’autres options.
• Les personnes intéressées à en savoir plus sur Scrum, le cadre Agile le plus essentiel et le plus largement utilisé, la programmation extrême, Kanban et Lean…
• Les personnes intéressées à obtenir une certification en gestion de projet agile

Quels avantages la gestion de projet Agile peut-elle apporter ?

1. La gestion de projet agile vous permet de terminer les tâches plus rapidement.
2. La gestion de projet agile encourage l’engagement continu, le travail d’équipe et une concentration de type laser sur les résultats.
3. Tout au long du projet, vous obtenez une contribution directe de votre client grâce à la gestion de projet agile.
4. Dans la gestion de projet agile, les longs processus de documentation traditionnels et les longues réunions sont remplacés par des processus, des pratiques et des rituels agiles et allégés tels que le stand-up quotidien.
5. Les rôles s’estompent dans la gestion de projet agile, de sorte que chacun peut participer à différentes tâches, qu’il s’agisse ou non de son rôle « officiel ». Non seulement les testeurs testent, mais les autres aussi (si l’équipe en décide ainsi).
6. La gestion de projet agile vous aide à vous concentrer sur la valeur et le produit minimum viable (MVP) (Minimum Viable Product). Donc, vous suivez toujours un principe simple mais crucial : restez simple ! Si tout ce dont vous avez besoin est une planche à roulettes, ne construisez pas une Ferrari !
7. La gestion de projet Agile s’appuie fortement sur des tableaux visuels (Kanbans) et des rapports. Cela permet à tout le monde de rester sur la même longueur d’onde et de comprendre la vitesse d’exécution, les opportunités d’amélioration, etc.